Ik ben Ghita Kolker, ik ben socioloog en ik heb een passie voor het mogen bijdragen aan de ontwikkeling en groei van mensen en organisaties, steeds weer op een andere manier.
Ik ben een creatieve denker, ook in complexe situaties en moeilijke fasen in het leven zie ik mogelijkheden om het anders en/of beter te doen.
Mensen noemen me vrolijk en ik werk inderdaad graag met humor en luchtigheid, gecombineerd met deskundigheid en betrokkenheid. Mensen ervaren me als open, zorgvuldig en zorgzaam, zonder dat ik daarbij duidelijke feedback uit de weg ga.
“In een levensverhaal zitten altijd keuzes. Soms heel bewust genomen, soms overkomen ze je. Ze bepalen in elk geval mede wie je bent en wat je doet.”
Mijn eerste baan was in het onderwijs en ik ben altijd vooral in het onderwijs gebleven. Als docent, leerlingbegeleider en decaan heb ik ervaren hoe mooi het is als je kunt bijdragen aan de ontwikkeling van jonge mensen. Dat ik voor een paar leerlingen echt het verschil heb mogen maken, vind ik nog altijd heel bijzonder.
Ook werkte ik als projectleider voor de economische vakken bij de Stichting Leerplanontwikkeling (SLO). Daar heb ik vooral geleerd hoe belangrijk het kan zijn om projectmatig te werken. Goed na te denken over het resultaat dat je met elkaar wilt bereiken, daar een plan voor maken en vooral heel flexibel te zijn in het proces, want de zaken gaan nooit zoals je ze vooraf hebt bedacht.
Ik heb lang gewerkt als trainer, adviseur en coach. Ik werkte bij een bureau en daarnaast ook als zzp-er. Belangrijke ervaringen die ik daar heb opgedaan hebben te maken met het steeds opnieuw goed kijken en luisteren naar individuen en organisaties. Wat speelt er, wat vragen ze en wat kan ik dan bieden om het proces te versterken. Dat vraagt veel creativiteit in denken en uitvoeren en dat past goed bij me. De waarde van de ervaring als zzp-er is dat ik ook in andere organisaties dan het onderwijs aan het werk mocht, met andere culturen en andere dynamieken. Die ervaringen hebben me een betere adviseur en coach gemaakt, ook in het onderwijs,
Daarna werd ik rector van een havo/vwo-school. Een prachtige school, maar ook een school die we nu een verwaarloosde organisatie zouden noemen. Daar heb ik, samen met anderen, hard gewerkt aan het verbeteren van de cultuur. Een langzaam en uiterst boeiend proces. Een belangrijke leerschool ook: je kunt het als leidinggevende niet alleen! Ik heb ook ervaren hoe ontzettend belangrijk het is dat je als leidinggevende reflecteert op jezelf als mens, op je handelen en de effecten daarvan op anderen en op de organisatie. Een goede coach, en die had ik, heeft me handvatten en inzichten gegeven die ervoor gezorgd hebben dat de hele school stappen vooruit kon zetten.
Mijn laatste baan binnen een organisatie was als lid kerndirectie (vergelijkbaar met lid college van bestuur) bij een scholengemeenschap. Ik had prachtige portefeuilles: HRM, onderwijskwaliteit, leerlingenzorg, PR en ik gaf leiding aan de locatiedirecteuren. Ik heb daar negen jaar met ziel en zaligheid gewerkt. Ik heb tweemaal de totstandkoming van een strategisch beleidsplan georganiseerd. De waarde daarvan was dat ik me er terdege van bewust werd hoe ontzettend belangrijk het is dat de missie gedragen wordt door alle medewerkers en op alle beleidsterreinen vormgegeven wordt. En ook dat de missie op alle beleidsterreinen herkenbaar en voelbaar is. Daarnaast, en dat wist ik vanuit mijn andere ervaringen ook al, werd het nog duidelijker hoe belangrijk de mensen in je organisatie zijn. Als leidinggevende krijg je alleen mooie dingen voor elkaar als je dat samen met andere gemotiveerde en deskundige mensen kunt doen.
Ergens in dit verhaal besloot ik dat ik toch wilde gaan doen wat ik als tiener al wilde maar niet durfde: ik heb de opleiding tot goudsmid gedaan en heb een flink aantal jaren een atelier aan huis gehad en heb geëxposeerd. Daarvan heb ik geleerd dat mijn creativiteit feitelijk in al mijn werkzaamheden terugkomt en dat ik daar niet zonder kan.
Na al die jaren voor en binnen diverse organisaties te hebben gewerkt groeide bij mij de behoefte om weer voor mezelf te gaan werken vanuit mijn eigen visie en me te focussen op de kern van wat me energie geeft en blij maakt, namelijk mijn passie voor het mogen bijdragen aan de ontwikkeling en groei van mensen en organisaties. Ik heb gehoor gegeven aan de behoefte om als zelfstandige mijn ervaring en deskundigheid over te dragen. Ik besloot mijn oude vak als trainer, coach en adviseur op te pakken. Ik ontdekte weer hoe ontzettend fijn ik dit werk vind en hoeveel energie het me geeft. Ik kan er mijn betrokkenheid bij de groei van mensen en organisaties in kwijt.
Kortom: ik geniet en ik vind het fijn om eraan bij te mogen dragen dat ook anderen genieten van hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk.
